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敏捷与Scrum的基本原理; 敏捷、Lean(精益)与Kanban(看板) 个人敏捷实践者; Scrum Master认证 – LSM认证培训; Scrum Product Owner(产品负责人)认证 – LSPO认证培训 《组织级项目管理成熟度模型 opm3》培训班 第 2 页 共 6 页 【课程目标】 z 如何成功高效地实施项目,提高组织的战略收益 z 帮助公司在资源有限的条件下,有计划地提高组织项目管理成熟度 z 理解如何在企业中创造出一个有利于项目管理成熟度的组织结构和制度环境 z 了解最新的项目管理成熟度的 提供pmp、ipmp、itpmp、cpmp详解(项目管理认证详解)文档免费下载,摘要:多朋友会问相关认证考试的区别和认证体系,现就这一问题专门做讲解,希望大家能对照选取自己的认证考试。 资源名称:系统集成项目管理工程师资料大全 . 资源目录: 【IT教程网】00导论 【IT教程网】1-6 【IT教程网 引论2.项目运行环境3. 项目经理的角色4. 指定项目章程5. 项目范围管理4. 项目进度管理4.

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项目管理的若干理念 3. 项目管理发展历程 项目管理是团队精神 教师简介 陈玉保,河北工业大学机械电子工程学士,管理 学硕士,北京邮电大学管理学博士,爱尔兰gcd访问 学者,主持省部级项目2项,参与国家级课题4项, 在核心期刊上发表学术论文20余篇 《项目管理导论(第2版)》以pmi/pmbok为主线,兼顾项目管理的重要知识领域。全面论述了项目管理的主要内容,并对项目管理过程中的技术、工具和方法做了详细介绍。同时结合pmi/ipma的项目经理资格认证,附以大量的练习题及pmp/ipmp模拟真题。 pmp 考前辅导课程介绍本课程是针对 pmp 资格认证考试而设计的, 以辅助学员通过这个严格的考试。辅导课完全以考试内容为主,具体讲解项目管理知识体系(pmbok 第五版)中所设计的十大项目管理知识体系: 项目整体管理, 项目范围管理, 项目时间管理, 项目成本管理, 项目质量管理, 项目人力资源管理等。 国际项目管理专业资质认证标准pdf下载,本书是国际项目管理协会(ipma)能力基准(icb)3.0版的中译本,它是在icb2.0版的基础上进行改进和修订完成的。 ipma能力基准是一个通用的框架文件,包含了通用的ipma四级认证体系,在i,,isbn:9787121032608,电子工业出版社 重庆交通大学国际学院是承担学校重大国际合作项目的教学机构和国际合作交流的重要平台。国际学院依托学校优质资源,在土木工程、机械工程、电子信息工程和物流管理等学科专业方面具有鲜明特色和办学优势。 熟悉论坛请点击新手指南: 下载说明: 1.下载一个附件当天只会扣除您一次下载次数和一次流量费。 2.论坛支持迅雷和网际快车等p2p多线程软件下载,请在上面选择下载通道单击右健下载即可(不会算多次下载次数)。 重庆嘉皇汽车配件有限公司 Chongqing Jiahuang Auto Parts Co. Ltd 2、听取员工的见解 在团队里,也许我们并不需要每个团队成员都异 常聪明,因为过度聪明往往会自我意识膨胀,喜 欢好大喜功,相反,却需要每个人都要具有强烈 的责任心和事业心,对于团队精心制定 PowerLinux 7R1项目实施手册PDF; 并行计算导论(原书第2版) 清晰PDF; 2016年11月21日考试原题RHCSA与RHCE; Google 的新算法可以将 JPEG 文件的大小缩; Adobe Flash Player 多个内存破坏漏洞(微软将在下个月停止支持 Windows Vista; 微软再次确认不会更新 Windows 7 和 8.1 加 ACP敏捷项目管理认证 培训 课程 11本必读书籍 电子书pdf下载 项考100小程序 关注 赞赏支持 欢迎阅读《敏捷实践指南》 !本指南是项目管理协会(PMIQ) 和敏捷联盟携手努力的成果。 项目管理流程方法培训 培训部讲师:谭小芳 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 培训背景: ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《项目管理流程方法培训》课程,此培训使学员们领悟到: 着重从提升项目经理驾驭和管理项目能力的角度系统地讨论了项目组织实施 培训认证 查看所有; 华为认证. 了解职业认证; 了解专业认证; 查找培训机构; 认证培训; 参考书籍; 领取证书; 培训合作伙伴. 成为halp; halp讲师专区; 华为ict学院.

首页 → Linux下载. 背景: 阅读新闻. 并行计算导论(原书第2版) 清晰PDF [日期:2017-03-17] 来源:Linux社区 作者:Linux [字体:大 中 小] 并行计算导论系统介绍涉及并行计算的体系结构、编程范例、算法与应用和标准等。覆盖了并行计算领域的传统问题 爱问共享资料是爱问自主研发的资料共享平台,包含了千万网友上传的多种格式的文档,同时也提供海量资料的免费下载,内容涉及教育资源、专业资料、it资料、娱乐生活、经济管理、办公文书、游戏资料等。 项目管理流程方法培训 培训部讲师:谭小芳 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 培训背景: ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《项目管理流程方法培训》课程,此培训使学员们领悟到: 着重从提升项目经理驾驭和管理项目能力的角度系统地讨论了项目组织实施、运行及目标实现过程中的关键流程和管理要素,回答了如何才能按照预算 项目管理(第3版) 感谢您选用清华大学出版社的教材!我们为采用本书作为教材的老师提供教学辅助资源。请点击 资源下载—课件下载 微信扫描二维码 下载教学资源。如有疑问请致电010-8347(0332)/(0142) 作者:池仁勇 主编,王飞绒、余浩、高辉、汤临佳 副主编 定价: 49.80 元 印次:3-5 isbn:9787302411079 出版日期:2015.08.01 印刷日期:2019.12.23. 在线购买 试读 样书申请 收藏 项目质量管理导论 项目质量规划 项目质量保证 项目质量控制 质量持续改进 项目质量经济 项目质量文化 六西格玛(6σ)管理 3 一、项目质量管理导论 何谓项目质量? 何谓项目质量管理? 项目质量管理的八项原则 项目质量管理的七条原理 项目质量管理的理念 4 (一)何谓项目质量? 质量:iso9000关于质量的定义是:质量, 是指一组固有特性满足要求的程度。 对质量定义 CMMI 认证 需求管理培训PPT 详细介绍了CMMI 体系中需求管理过程域 Si o/ 软件项目管理中的有关需求管理共性问题 目标被误解 定义很差的需求 没有充分的技能或资源 通信效率低下 缺少变更控制 缺少足够的文档 http:/www.softtechdev.com.cn @1995-2004 Soft Tech Development, Inc, All rights3eserved 经典画面 客户如此描述需求项目经理如此理解分析员如此设计 程序员如此编码 商业顾问如此诠释 第1章 导论 1 1.1 项目 2 1.2 专业的项目管理 3 1.3 基本条款 3 1.4 认证的益处 4 1.5 ipma能力基准(icb)的基本原则 4 1.6 ipma全球四级认证体系(4-l-c) 6 1.7 要求 7 1.8 教育与培训 8 1.9 评估 9 1.10 世界范围的合作 10 1.11 项目管理专业文献 10 第2章 关键的概念 11 2.1 能力 11 KIS专业版产品培训中级认证常见问题讲解(PDF 39页) 所属分类: 产品管理相关下载. CQC产品认证通用要求(pdf 14页; 产品和服务之间的基本差异(ppt; 产品开发及工艺设计(ppt 36页) 新产品开发管理导论3(pdf 67页 ; 物联网产品资费介绍(PPT 62页) 卫浴产品培训课件(doc 45页) 复方氨基酸双肽产品知识讲义(P; 有关加强农产品等市场监管工作; 产品设计培训教材(pdf 11页) 产品计算分步法的 【电子书免费下载】《数据、模型与决策:管理科学篇》高清pdf下载 教授曾任定量分析与运作管理系的主任以及工商管理学院的副院长,他还曾任学院高级管理项目的主管。在辛辛那提大学,安德森教授为商学院的学生讲授统计概论、为研究生教授回归分析、多变量分析以及管理科学。他还在华盛顿劳工部教授统计学。因为在教学和对学生组织服务上的卓越表现,他被 CMMI3认证理念培训.pptx下载 站务专区 > CMMI3项目经理(PM)培训.pdf.

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